接下来比拼的是什么导语：在多数电影爱好者看来，电影在线票务平台都差不多，哪儿便宜就上哪儿去。然而，各家平台业务差异和市场份额起伏背后牵扯到的巨头博弈则值得玩味在多数电影爱好者看来，电影在线票务平台都差不多，哪儿便宜就上哪儿去。然而，各家平台业务差异和市场份额起伏背后牵扯到的巨头博弈则值得玩味票务是电影产业链末端的一环，也是离观众最近的一环。以此为节点，传统电影公司想扎下来，借此获得渠道，互联网公司想伸上去，获得涉足上游业务的资源和机会经过3年激烈搏杀，电影在线票务市场目前只剩几个大玩家了，猫眼电影和BAT支持的几家。其余小玩家，要么份额急剧萎缩，要么已被淘汰出局这一切发生地很快，电影在线票务占据整个中国电影出票渠道75%份额也就是近两年的事紧随猫眼进入这个市场的几个大玩家糯米电影、微票儿、淘宝电影(后更名淘票票)，来路都不小。通过票补大战，都砸出了一定市场份额。对BAT来说，更希望的是用票务平台实现所谓的“产业链上下游布局”。而猫眼背后则是新美大，一家在百团大战中一路搏杀崛起的互联网新巨头。接下来，猫眼前路如何? 来路：“美团超市”的生鲜摊儿说起猫眼的诞生，郑志昊用了个比喻来形容美团和猫眼的关系，“美团就像个超市，猫眼是其中一个生鲜摊儿。” 据财经作家李志刚《王兴：与其被人革命，不如自我革命》一文介绍，猫眼业务诞生早期似乎并不是那么一帆风顺。当时受命负责探索美团电影业务的创始员工徐梧(时任美团网产品总监)面临着和所有创业者类似的窘境：没人、没资源。在一次工作会议上，徐梧曾问王兴这个事情“到底搞不搞?什么资源都没有。中信银行幸福财富，” 用互联网干电影和许多其它新鲜事物一样，一开始概念朦胧、起步维艰，但肯定是有未来——团购电影票毕竟成了美团当时成长最快的业务之一电影业务继续拓展，美团电影独立APP于2012年1月上线，也有了后来我们都看到的情景。2013年1月美团电影APP更名为猫眼电影，并实现了新功能“在线选座”，观众不用去电影院排队兑票，大量的售票机器也被搬进了电影院，一字排开。电影院的售票处最早开始被“互联网+”了不过依旧没人记得那些一台成本几万块的机器是谁家的。“刚开始接入系统时，影院是有警惕和抵触的，没那么容易谈成合作。直到2013年底，影院看到确实能带来价值和收益，就好了很多。当时它的对手还是格瓦拉，时光网和豆瓣，“它们都在猫眼前面”，徐梧称，直到当年4月份时，猫眼的交易额首次超过了格瓦拉，紧接着，在6月份的暑期档大战中，通过一部《变形金刚4》的预售，猫眼把移动端选座购票份额做到了第一也就在这一年7月，猫眼电影成为美团网独立事业部，并且在国庆档期间凭借《心花路放》发行合作试水互联网发行猫眼有美团的基因，相比之下，对运营很重视，这一点首先体现在它的评分系统上。“行业都知道，猫眼的用户评分是水军刷不了的。”郑志昊对猫眼用户评分的“评分客观”很有信心2014年5月，微影开始独立运作微票儿，2014年底，淘宝电影事业部成立。新入局的这几家，打响了后来知名的“2015票补大战”，通过烧钱在短期内砸开了市场然而，这件事，真的是有钱就能稳操胜券? 上半场：“一觉醒来，又烧了一栋房子” 郑志昊曾在腾讯、企业宣传片制作大众点评工作过，对O2O领域的烧钱大战记忆犹新。他开玩笑说“当时一觉醒来，一睁眼，特殊团征询贴孩子超喜欢的布奇乐乐园 1，又烧了一栋房子。” 他用了一个有趣的例子来形容在望京观看烧钱大战的日子。“那时候都是免费吃中饭，拿着手机就能下楼领份吃的——扫APP呗。” O2O战火很快蔓延到了电影在线票务领域，并诞生了一个新词：票补。有媒体统计，去年中国电影在线票务市场的票补达到40多亿烧钱也确实砸出了份额。7月份一份来自CBN data的第三方数据报告显示，猫眼33%份额位居第一，淘票票份额是21%，微票儿18%，百度糯米14%，“其它”仅为14%随着在线电影票市场四大玩家的确立，一个支点撬起一条产业链这场烧钱游戏也正式“Game over”了在郑志昊看来，影视视频制作烧钱大战暂告一段落。“基本认可的是，我们不会再做疯狂的票补了。在我们带头减了(票补)之后，现在感觉同行也减了，票补退潮比原来预计得要快。” 停止票补，也有如淘票票副总裁万里之前在今年暑期档媒体沟通会中所说的原因，“去年你把一个用户拉到平台上要花20块，今年你花50都不一定能让他留下来。而且内容现在是明显跟不上，导致大家对整个市场的投入有所下降。” 对票补大战这件事情，公司宣传片拍摄郑志昊有点质疑，“我们一票弟兄打来打去、辛辛苦苦做了这么多事情，对电影行业真的有帮助吗?很多人其实没法回答这个问题。” 2015年初推出的猫眼专业版APP其实就是对这个问题的一种回应。这是一个免费为行业人士提供数据服务的工具，可以提供包括票房、排片、上座等专业数据，在一线影院经理、发行人员中装机率很高。
