如何在一人受众时代赢利导读媒体行业进入数字时代，新事物层出不穷，先是互联网作为第四媒体对青年群体的影响，紧随其后的是这一人群对更进一步的个性化的需求，“一人受众”时代即将走入人们的视野所谓一人受众时代即为完全以个体受众为核心的媒体理念，以往无论是电视、报纸还是门户网站，都是先有内容，再让用户被动地观看，而进入以个人为核心的时代后，内容将围绕以个体为中心展开，用户可以根据自己的喜好选择媒体的内容。目前最热的IPTV、博客与门户2.0，甚至原本属于传统的DM等都在围绕着这一新的核心开展。这一转型将使得传统的传媒面临日益严峻的挑战，那些基于广告获利的商业模式将越来越难以获得大量的受众，美国国家广告客户协会(Association of National Advertisers)总裁鲍勃?利奥狄斯(Bob Liodice)甚至判断:大众传媒将不复存在! 对于DM杂志而言，也许从一开始他们便属于那种精确细分用户的媒体，而面对未来的“一人受众”时代DM更在不断调整，将目前的发行方向“碎片化”。在广告收益方面，DM杂志目前尚未体现出更多的调整，而只是尽力将CPM(千人印象成本)控制到最低面对未来一人受众时代的调整，事实上DM杂志也将有所调整，而这种调整的重头仍旧是发行方面的精细化。笔者从慧聪了解到，他们在做的事情是把轮回发行加入发行体系当中。在他们现有的DM体系中，每一类杂志的印量通常在一万册左右，数码单反相机拍摄儿童摄影的技巧，按月发行。而采购者却并非每个月都会有相应的采购需求的，因此他们需要充分研究每一个发行对象的采购周期，并根据这种采购周期重整发行频次，这样一万册的杂志便可以覆盖二到三万的受众了，这无疑进一步提高了广告的性价比所谓纵向整合即为把内容与发行相结合，2003年康卡斯特公司曾试图并购迪斯尼，其中一个重要原因便是试图进行纵向整合，把康卡斯特的全国性有线电视网络与迪斯尼旗下的电影公司以及ABC电视网整合起来。而早先AOL与时代华纳的并购案也属于这类整合的案例之一，虽然后期的结果表明，这次尝试并不成功而在国内，虽然由于体制以及经济阶段的制约，真正来自传统领域的这类整合尚未开始，但随着日益火爆的IPTV的发展也一定会出现更多的并购案。另外在互联网领域，盛大网络出人意料地并购了最大的门户网站新浪，将新浪作为自己的“发行渠道”，试图创建一个庞大的娱乐王国通常纵向整合的论据基于市场影响力。发行商如果拥有自己的内容可作为交换，也许就有望与内容供应商达成更划得来的交易。但纵向整合的障碍在于，与发行这种资产密集型业务相比，内容创造所需的管理技巧不同，摄影用光知识普及 让镜头迎着太阳！因为给整合带来了极大的难度所谓横向整合是指媒体公司创造一系列平台或传媒组合工具，而每种工具都针对不同的群体。电视专题片巡视利剑广获好评，通过这种方式，传媒公司将有可能获得不同类型的用户，影视视频制作即每种套餐针对一类细分市场针对横向整合这一趋势，可以用这样的变化加以描述:过去制作节目就是要吸引范围尽可能大的受众，而现在要做的是引起某个特定群体的共鸣。这种思路也许更加符合IPTV和互联网的发展方向，在未来时代，用户可以主动地挑选内容，也可以挑选不同的工具获得这些内容，只要用户觉得方便，这种途径可以是DVD光盘、电视、电脑、PDA甚至自己的手机Web2.0是近期互联网领域最热门的词汇之一，他与此前的互联网有所不同的是此前的互联网是门户时代，更多地是以内容为核心，而新一代的互联网是以用户为核心，所有内容围绕用户的形式组织这一变化就像从传统BBS到现在的博客的转变，而随着博客的日渐成熟，以用户为核心的模式则更加符合用户的个性以及对展现自我的需求目前互联网的创业者们(毕竟多数还是创业者)则更多地把未来对web2.0的发展寄托在几个技术的进步上，他们是搜索引擎、RSS新闻阅读器、P2P、六度空间理论以及博客等同时按照当时GMAIL的理论，运营商google可以通过用户的email往来发现用户的需求，并将广告直投给这些用户。由此看来，在个人为核心的web2.0 时代，精确选择发行对象同样是广告的核心精神无论是在哪个领域，影视视频制作媒体运营商所面临的挑战都是确定无疑的，而调整将使部分企业变得更强，另一部分则可能退出市场，只有那些真正适应需求的企业才可能在变革中生存下来。影视视频制作
