企业内刊的主要内容和板块都有哪些?
一、基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】
1、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）
或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿]
2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片]
4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。[员工供稿]
6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿]
二、常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】
1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人
生的浅谈，以便于做为导向。[每期1稿]
2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[员工供稿]
3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
4、成长足迹：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
5、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]
6、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿]
7、客户价值：可采访项目客户，对于公司项目的看法及评价。
8、故事沙龙/百家论坛：说一个故事让员工拓展思维；针对社会热点话题发表看法或评论。
9、学习园地：搜集一些工作经验或工作方法等，发表出来让大家共同分享。
10、管理心得：至理名言或哲理故事等。
11、生活百科：健康理念，健康生活方式介绍。
12、心灵鸡汤/畅游天下：故事或对于员工旅行的一些收获等。
13、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
14、爱心帮：公布员工需要帮助的问题，集思广益。您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和朋友来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。
我从事企业文化工作近10年，先后在2家企业担任内刊主编，简单的谈谈自己的经验，抛砖引玉。
1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只有在准备工作充分的情况下，才能胸有成竹；
2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。根据我的经验，内刊主要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要给予员工充分的展现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广大员工的心声，生命力才能经久不衰；
3、分块：先不急着定具体的栏目，可以先根据内刊的目的和宗旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；
4、分栏目：根据板块的定义，具体划分栏目，如“看天下”板块主要定义为企业内外部新闻、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；
5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必须以企业为主，紧密围绕着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是经营管理的讨论、企业主要项目的介绍、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展示、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等；当然，如果想办的更具有专业刊物的特性，还可以根据企业特点加入内部招聘、合理化建议、员工邮箱的回复等等。
希望这些微不足道的经验能给您一些启发，只要热爱企业文化工作，发动员工，群策群力，我相信您的内刊一定能办的很成功。（我的MSN：andru8023@hotmail.com，欢迎讨论）按字头脑风暴“头脑风暴”。所谓头脑风暴（头脑风暴）是在精神病理学的第一个任期内，指的是精神错乱的状态，精神疾病方面，现在转而讨论结社自由不受限制，其目的是产生新的想法或刺激创新理念。
头脑风暴法，又称智力激励法，bs法，思维方式的自由，来自美国的科学家创建a··f·奥斯本最早是在1939年提出的，发表在1953年激发思维。通过创造和科学研究的国家发展这一法律实践中，已经形成一项发明组技术，如奥斯本智力激励法，默写式的智力激励法，卡片智力激励法等。
在群体决策中，由于该组心理影响成员之间的相互作用，易弯曲权威或大多数人的意见，所谓形成“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，破坏决策的质量。为了确保创意的集体决策，提高决策质量，管理制定了一系列的方法来提高群体决策，集思广益是一个流行的一种。
头脑风暴也可以分为直接头脑风暴（通常被称为头脑风暴）和质疑头脑风暴（也称为反头脑风暴）。前者是在专家小组决定以激发创意，构思一代方法尽可能，后者是想象前提出的方案被人质疑的，分析方法的实际可行性。当使用头脑风暴小组决定集中专家
组织召开专题会议，会议主持人以清晰的方式向所有参与者澄清这个问题，说明会议的规则，尝试在一个和谐的氛围营造宽松的会议。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。正如“自由”的专家提出许多方案。
企业内刊要怎么做？
大致的说明几个大的步骤：首先要明确目标：为什么要做内刊？如传递企业战略近期动态，宣扬企业文化，促进员工互动沟通，提升员工活力和凌聚力等。第二：明确目的后就需要组织一个内刊的团队来操作，通常是企业员工抽调一部人出来“兼职”，比如主编、编辑、设计等。也可同外面的专业设计内刊的公司结合来做，因为很多企业没有设计人员及后期印刷人员的。第三：确定好团队后就开始由主编主导内刊的编辑方针和办刊原则。确定栏目内容、内容的分工、出刊日期等等。第四：有了内容后就进入设计排版阶段了，由设计按适合企业的风格排版设计，设计完成交决策层审核。第五：审核通过后进入印刷。最后阶段：印刷完成后发行给内部各部门和企业客户作宣传。三同传播提供整套内刊出版服务，有需要也可找我们。首先，确定各版主题，比如第一版公司新闻报道（主要刊登公司时事动态、内部新闻），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的内容，也可以是公司的经营状况，管理经验），第三版职工园地（主要刊登员工投稿），第四版艺苑风景（主要刊登休闲类的文摘，丰富报纸的趣味内容）。
其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。
第三，内容搜集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。
第四，联系印刷厂家，进行印刷。
如果还有需要咨询的，可以加qq聊，我是做企业内刊的。
