如何进行企业文化设计
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
建设原则：
1、强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2、表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3、注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
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如何打造优秀的企业文化方案设计
企业要增强竞争力，就必须树立适应企业发展的理念，必须从企业文化人手。企业文化指企业在发展过程中形成的员工共有的理念信仰、价值观念和行为准则，以及作为外在表现的行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化，随着市场经济的发展，企业的文化也要随之而发展，不断对企业文化进行修整。
第一节 企业文化的设计原则
在企业文化的设计过程中应遵循以下指导原则。
一、历史性原则
企业文化，没有沉淀就没有厚度。企业文化必须符合企业的发展规律，企业文化离不开我们的文化传统，也无法与企业的历史相割裂。企业文化的设计、完善过程，就是不断地对企业的历史进行回顾的过程，从企业的历史中寻找员工和企业的优秀传统，并在新的环境下予以继承和发扬，形成企业特有的醇厚的文化底蕴。
每个企业都有其特定的发展经历，会形成企业自身的许多优良传统，这些无形的理念已经在员工的心目中沉淀下来，影响着平时的各项工作。应该看到，一些优秀文化传统对企业现在和未来发展都具有积极的作用。因此，我们提炼企业文化时必须尊重企业历史，尊重企业传统。
二、社会性原则
企业生存在社会环境之中，企业与社会的关系是“鱼水关系”，坚持企业文化的社会性原则，对企业生存和发展都会是有利的。但这不等于说，企业放弃“以我为主”的思想，去迎合公众。企业的经营活动围绕“顾客第一”的思想，同时，还要体现服务社会的理念，树立良好公众形象，顺应社会历史大潮，才能永续发展。
企业存在的社会价值，就在于它能够为社会提供产品和服务，满足人们对物质生活和精神生活的需要。松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品，充分体现出企业家对社会责任的认识。企业文化从根本意义上说是一种经营管理文化，优秀企业文化可以具有导向性，可以指导员工的行为。把社会性原则放人企业文化建设原则之中，就是使一切经营围绕顾客来展开，完成企业的社会使命。
三、个异性原则
企业文化的设计不能与其他的企业的文化形成千篇一律、千孔一面的局面。每个企业的组织形式、生产过程和服务过程的许多方面，都会不同于其他企业，在企业文化的设计过程中，既要借鉴、吸收其他企业文化的成功经验，又要有所突破，才不至于落入窠臼。
企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等方面。要让员工感到本企业的文化具有独特魅力，既与众不同又倍感亲切。这就要求企业文化建设绝对不能照搬照抄，提炼出的语言也要切忌平淡而缺乏个性。
四、一致性原则
企业文化是一个庞大、完整的管理体系，企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的管理理念，三个层次要共同为企业的发展战略服务。企业文化的理念层包含着企业的最高目标和核心价值观，而制度行为层是使最高目标、核心价值观得到贯彻实施的有力保证。不符合最高目标和核心价值观的制度和行为将阻碍企业文化的发展。
企业文化的一致性表现在企业目标、思想、观念的统一上，只有在一致的企业文化指导下，才能产生强大的凝聚力。文化的统一是企业灵魂的统一，是企业成为一个整体的根本。其中最为核心的问题是企业文化与企业战略要保持一致，理念与行动要保持一致。如果理念体系五花八门，过于分散，势必影响企业战略的实现。
五、前瞻性原则
企业文化并不是一成不变的东西，它是随时代而发展的，所以对企业文化的真正重视，就必须要求企
业能够顺应时代的要求，不断调整、更新企业文化。企业文化不但需要建设，还需要不断完善，想方设法破除旧的、跟不上时代的文化，建设新型的企业文化。企业的竞争是综合的、持续的、激烈的竞争，企业必须站得高、看得远，能够有更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前的利益。要帮助企业从生产、销售、服务到管理赢得全面的胜利，要服务于企业的持续发展，同时也要应对企业间在更深层次上的文化竞争的挑战。企业要不断发展，必须面向未来，面向新的挑战，而企业文化又是指导企业发展的重要因素，因此，注重企业文化的前瞻性，无疑会对企业有益。企业文化要着眼于面向未来，提出先进的、具有时代性的文化建设方向，才能对企业的战略起到推动作用，对员工队伍起到牵引作用。
六、可操作性原则
企业文化不是给外人看的，而是重在解解决企业存在的问题。建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。企业文化建设形成的成果要起到改善企业经营效率、凝聚员工的作用，从而引导员工的工作方向，约束员工的工作行为，实现企业的战略目标。不可操作的企业文化只是一个空中楼阁，对企业经营管理毫无促进作用，还会隐藏企业的目标，阻碍企业的发展。
搞企业文化建设必须为企业的经营目标、经营活动服务，为企业提升核心竞争力服务。因而在提炼企业文化时，必须强调文化的实用性和可操作性，确保从现实出发，又略高于现实，对各种业务工作有实际的指导和促进作用。要使企业文化建设成为日常管理工作的基础，而不能搞花架子和空洞口号，成为无法实施的标语。什么的设计方案？logo？ 整套vi？
如何设计一个企业的企业文化？
企业文化包括物质层、制度层和精神层。
物质层是企业文化的外在表现，有：1、企业面貌。譬如企业的自然环境、建筑风格、办公室的设计等，珠宝销售点的位置应该在人流量大的地方，门面装修应该以豪华、贵气为主调，一定要大气，让人信得过。2、产品的外观和包装。不同产品应该有各自的特色，贵妇追求的应该是很抢眼的、闪闪的，年轻女性追求设计时尚的，像我就比较喜欢流线型的设计。包装很重要，也应该有特色。还有售后服务，一定要做好！3、纪念标志物。在公共关系活动中，可以送会员纪念册、纪念品。
制度层是制约和规范：1、工作制度像劳资人事管理制度、奖惩制度，可以对员工的思想和行为起着约束作用。2、责任制度。如员工岗位责任制，各部门分工明确，相互协作。3、特殊风俗。如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等
精神层是核心和灵魂，让员工很成就感和归属感，让消费者信赖，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。企业文化墙对于公司的文化展示和形象宣传非常重要，企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。那么一个优秀的文化墙应该具备以下几点
首先企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。而且会对员工产生凝聚力和向心力，同时对企业的外在形象也有重要影响，是企业文化墙必备的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的宣传画展示出来最好,让人印象深刻同时获得美的享受!
其次，公司办公室的墙面布置一定要突出对员工的重视，而不是各种条条框框的规章制度！如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式上最好丰富多样，而不是简单的文字，如采用动物版，漫画版，表达的内容更容易被员工接受！企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。
最后，公司不同部门的墙面可以布置不同的内容，从而突出部门特点！如销售部可以布置一些经典的销售理念挂图，会议室可以放置一些纪律或鼓励大家沟通交流的标语，财务部则可放置一些精打细算相关的图画。
