徐皓峰放弃刀背藏身导演署名如今自编自导的新作还未上映，就出现了导演“自弃”的情况，不能不引发外界关注电影《刀背藏身》由阔别7年的保利影业出品，改编自徐浩峰的同名小说。据片方自己介绍，这部电影投资8000多万，预期票房3个亿。而《师父》和《箭士柳白猿》票房相加，只不过5814万。也就是说，《刀背藏身》的预期票房是徐皓峰前两部作品相加的6倍之多4月28日下午，《刀背藏身》片方通过官方微博正式进行回应，片方称：“我们会和导演一起努力，尊重艺术，公司宣传片拍摄为大家呈现一部极具徐氏风格的优秀作品。” 虽然双方有了扭转尴尬的契机，但电影未上映导演就亲自手撕到门前，这部电影的命运恐怕很难一帆风顺导演对于影片，表现极端的爱总结起来可能有三种方式：炒作它即爱它；曝光它即爱它；骂它即爱它第一种是急于寻求市场认可的急迫，第二种是对于出现在市场的渴望，公司宣传片拍摄而第三种则过于复杂。对于徐浩峰而言，“骂它”是在纠结其将如何出现在市场的挣扎而在中国，一个绝对是导演中心制的电影国家，第三种情况相当罕见。在徐浩峰之前，硬糖君印象中，似乎从没有一个主流导演选择以这样的方式来“爱护”自己的影片在因迅速膨胀而光怪陆离的国内电影市场，有撕对手的，有撕发行的，有撕院线的，也有撕观众的，如何拍出异国风情 旅游摄影技巧有哪些详细介绍，但极少有撕公司的。毕竟一部电影虽然是导演艺术的结晶，但也是公司续命的“饭碗”，出品方和导演相比，对影片的爱又会少到哪去？徐浩峰表示将会放弃该片的导演署名，“并且在电影公映后，臭骂这部电影，就是保护这部电影”。乍一听，是导演处于绝对弱势的一种自我保护。但细体味，双方其实还存在诸多的博弈和对抗《刀背藏身》虽然集结了许晴、春夏等明星参演，但并非市场主流的一线。和《一代宗师》等武侠电影相比，《刀背藏身》的票房号召力远远不足，想要达到保利影业3亿的目标绝非易事思来想去，这部电影最大卖点就是徐浩峰的原著小说以及徐浩峰的电影口碑。而从电影本身来看，无论是题材、产品宣传片—“金立手机宣企业宣传片制作-金立手机宣传方案视频，风格还是主演，都在市场中处于绝对劣势。如果最大的“招牌”徐皓峰再选择退出，那么《刀背藏身》还有多少攻破3亿票房的胜算？从徐浩峰的话中不难推断，目前的问题是出品方和导演对于电影的剪辑风格产生分歧。虽然导演和出品方都希望电影可以得到更多的认可，但是在认可的方式上产生了矛盾对于徐浩峰而言，这种认可是风格的认可，是对“硬派武侠”和“纪实新武侠”的认可；而对于保利影业而言，这种认可是市场的认可，是对大众审美的认可《师父》和《箭士柳白猿》之所以能以那样的方式呈现给观众，背后绝少不了徐浩峰在剪辑上的亲自上阵在如今用特效、替身可以代替一切的重工业时代，用肉搏和动作来构建影片的徐浩峰绝对是“非主流”，而这恰恰是他的独特徐浩峰电影动作风格最大特点是充分保持动作的完整性，但极大省略电影叙事的铺垫。在徐浩峰电影中，能代表中国年轻一代的芳华往往呈现给观众的是省去了“拿刀”过程的对打，这其实有悖于观众正常的观影习惯，当《师父》出现的时候，观众对于这样的剪辑风格是惊艳，因为这样的方式在如今的市场太过于罕见。这种三招两式的打斗便可胜负欲决，让观众感到清爽虽然有业内人士盛赞徐浩峰开启了中国武侠电影的新模式，但对于徐浩峰这种高度省略的电影剪辑的批评之声，也一直存在。尤其作为一部院线电影，这样反传统的美学风格实在不够大众徐浩峰在《刀背藏身》中自然希望延续这种“化武为舞”的剪辑风格。但是保利影业阔别内容制作7年，将这部电影定位于3亿体量级的动作电影，难免对这种反常态的电影剪辑产生不满。如此一来，双方矛盾无法避免，这是艺术和商业必然的博弈徐浩峰第一部在内地公映的《师父》，是 2015 年口碑最好的电影之一，豆瓣电影评分 8.1分。但是在拥有廖凡、蒋雯丽、宋佳这样明星阵容的情况下，只取得了5481.6万的票房《师父》的大火，让比这部电影更早的《箭士柳白猿》也得以上线。然而这部没有明星，风格化也更明显的徐皓峰作品，最终只取得332.4万的总成绩如果保利影业希望自己的“回归之作”能在电影市场上闹出动静，一定要在徐浩峰这个艺术招牌和市场接受度上进行平衡。但很显然，徐浩峰接受不了这种平衡在第七届北京国际电影节电影期间，保利影业完成了对星星文化100%股份收购。据悉，星星文化旗下有已开业影城21家，在建影城4家，及已签约未开业影城12家。本次对星星文化的并购整合，是保利影业在影院终端建设战略布局上的重大举措，也是院线集中资源的一个重要标志同一天，在北京国际电影节上，保利影业和导演徐浩峰签约。而如今“七天之痒”就已经出现保利影业“拥抱”徐浩峰其实很简单硬糖君为什么一直强调保利影业是回归？其实早在2003年，博纳文化携手保利集团正式成立保利博纳电影发行有限公司。随后开始成立制片部门，涉足电影投资与制作。《美人草》、《姨妈的后现代生活》、《再说一次我爱你》等影片都在这一时间段产生2005年，保利博纳被海外电影产业杂志《国际银幕》誉为“中国的米拉麦克斯”，影视视频制作之后投资了《伤城》、《门徒》、《投名状》、《长江七号》等20多部影片。但随着博纳2009年在美国上市，保利集团也逐渐退出了博纳而从2005年开始，保利文化就已经开始布局院线投资业务。和博纳分手后，保利一直紧抓电影院线建设。如今保利影业直营的影城大概是80家左右。根据其官方说法，保利希望未来达到200家左右的规模，占到市场4%到5%的市场份额通过在电影终端充分布局，之后逐渐回归内容制作，从而形成全产业链的电影公司，保利的做法，也符合目前中国电影市场的主流趋势。
