产品经理需要懂哪些技术-宣传片优选天源文化提供全流程服务- 助力企业品牌增长

亮点回顾 | 百度云智公开课·产品经理专场,了解大模型技术的最新落地...全球AI浪潮下，AI产品正经历着前所未有的深刻变革，引领着产品经理们重新审视并定义产品的创造逻辑与流程。基于此，人人都是产品经理今年还有呢？ AI技术的应用不仅需要理解用户的原始诉求，还需要跨越技术时代的挑战。通过混合智能(Hybrid AI)的方式，快递100实现了业务流程的可控编排还有呢？

产品经理需要了解“技术那些事”3. 懂技术的产品经理，能够产出更高质量的产品方案抽象能力更强，以模块化的方式去思考和设计，产品扩展性、耦合性好。具备了技术思维，设计方案时对各种边界、异常条件、虑更加充分。项目进度出现风险时，能及时和技术探讨并调整产品方案。二、产品经理需要了解的技术架构和常后面会介绍。

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经典问题:产品经理要不要懂技术?我的解释是……毕竟产品经理是一名六边形战士，工作时间琐碎。所以产品经理和程序员之间的沟通过程一定要确保高效，即产品经理要能够快速的让程序员理解需求及背景，同时程序员也要在短时间内给到产品经理需要的反馈。那么如何确保高效呢？我们先来说说不高效的场景。产品经理和技术沟通，通说完了。

转型做AI产品经理的核心能力是什么?接着就需要了解技术的能力边界在哪里，哪些业务能力可以通过这些新技术解决，哪些不可以。可以解决的话，需要哪些条件，耗费的成本高不高，算清楚其中的ROI。性价比划算的话，那就算是一个好项目了。本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】微信公众号：【锦海说】原创/授权发布于后面会介绍。

大模型来袭,非技术型产品经理如何向技术人员提需求?产品交互趋向于智能问答，要想智能问答更丝滑、更准确，需要技术人员在“冰山之下”下狠功夫。这时候也出现尴尬的境地，技术人员在有限时间不懂业务但拥有写代码能力、产品经理懂业务但不会写代码，在这种信息不匹配情况下，非技术型产品经理如何和技术人员进行交流？那今天就讲等我继续说。

业务场景梳理,产品经理必备的技能点在产品管理的丰富领域中，业务场景梳理是产品经理不可或缺的关键技能。它不仅帮助产品团队确保设计方案的实用性和针对性，而且还是沟通等会说。尤其是B端产品，强依赖业务场景。C端产品还好，有可能你就是用户，清楚场景。2. 完整性梳理业务场景，需要调研、沟通、思考，不要闭门造车，如等会说。

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产品经理必备技能之「UML用例图」UML用例图是一种以图表形式的标准化建模语言。学会用UML用例图也是产品经理必备技能之一哦！下面这篇文是笔者整理分享的关于UML用后面会介绍。首先就需要收集用户的需求，而需求来自哪里呢？有如下几种方式可以获得需求的来源：1. 用户需求首先是用户需求，是这个产品的目标用户想要什后面会介绍。

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产品经理的独门技能——AI监督学习我们从产品经理的角度出发来看AI,随着自动化和智能化的发展，某些重复性高、机械性强的工作可能会被自动化取代。那些无法适应新技术、不具备相关技能的人可能会在就业市场上面临更大的竞争压力。产品经理作为业务价值和用户价值的操盘手，其自身也需要不断适应和进化，学习一还有呢？

产品经理的神秘技能:随时变身小白用户那也难以创造出具有竞争力的产品。所以，我们需要改变认知，站在用户的角度思考，以满足他们的真正需求。这是一个改变思维的开始。那么，产品经理如何一秒变小白用户呢？分享5个有趣的方法：一、脱掉“专家帽”假设你是一名普通用户，就像突然穿越到一个全新的游戏世界一样。比如等会说。

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B端产品经理:如何有效平衡业务需求与技术实现?与技术团队建立共同语言很多时候，业务和技术之间的矛盾来源于沟通的不畅。产品经理应该成为两者之间的“翻译官”。例如，销售团队希望产品能集成一个新的支付接口，以便满足客户。但技术团队担心这会带来安全隐患，造成资金损失。产品经理在中间就需要起到一个桥梁的作用，促还有呢？

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