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抓考勤,管工时,不是HR一个人的事儿夹杂在企业和员工之间的HR们则背负着“算工时，算薪酬”的责任，因此成为了众矢之的。但今天我想告诉大家的是，“算好考勤，管好工时”不仅是HR的责任，也是每一位业务管理者的责任，也是财务管理者，更是员工自己的责任。抓考勤，管工时，不是HR一个人的事儿在谈时间管理之前，我们好了吧！

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如何克服绩效评估中的“偏见”?如何克服此类偏见呢？又到了一年的最后一个季度。每当这个时候，HR 都要完成一件很重要的工作—“年终绩效评估”。尽管我们都希望能够对等会说。 Primacy Bias “首因效应”导致的“偏见”：就是俗称的“第一印象”往往成为人们对另一个人的持续的“成见”。比如说，凯瑞知道文洁的前等会说。

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狠人! 断人后路, 一公司HR把离职员工信息发500人企业群, 提醒要慎用的HR直接把离职员工的身份信息发到了500人的企业群里，并且表示让其他的公司慎用这个员工。先不说行为是否合理合法，但是显然这个员工跟公司的人力资源闹得很不愉快，估计就是00后和HR撞出了荡漾的火花。这个事情怎么看呢？前些天某公司也有00后离职，这个女生在一个月好了吧！

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专家访谈汇总:AKT和PD-1联合临床试验数据是非常积极的，HR达到了0.352,是一个非常好的结果。我们会继续探索开发上市，后续具体怎么做需要跟FDA和CDE做充分的沟通，制定注册是什么。真正帮助巩固YouTube在每个人的电视上成为必备应用的地位。我们迄今为止收到了很好的反馈。人们喜欢导航、多视图、聊天功能，没有延迟是什么。

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员工体验帮你要到优秀的人,留住合适的人从招聘到离职，每一个环节都是企业展现其价值和关怀的机会，阅读本文将启发HR和管理者如何打造一个既满足员工期望又能促进企业发展的工作环境。企业的核心资产是大量自身能力强，一心为企业的优秀人员，想要提升企业的竞争力，必须要到适合的人，留住合适的人，这是员工体验的核还有呢？

不要说服客户,要让对方觉得是他自己想买在做销售或者是谈合作时，大家总有一个误区：总是展示自己产品、公司的实力，而不考虑用户是否需要/愿意。作者分享了一个观点：不要说服客户，要让对方觉得是他自己想买。这才是一个可行的路径。如何让客户主动成单？我说的“成单”，不止于怎么卖出产品和服务，还有搞定客户、HR、..

你的宝贵经验可能成为升职加薪的障碍?学会打破思维定势!今天我们就来聊聊如何跳出思维定势，避免“阴沟里翻船”。一、前不久，一位在HR领域工作多年的朋友跟我分享了一个故事：他的领导邀请了一位在上海挂职的党校教授来公司做内部培训。由于这位教授平时生活规律，培训时间又安排在周末，领导非常肯定地认为教授不会留下吃饭，因此等我继续说。

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