产品经理是业务还是技术-宣传片优选天源文化提供全流程服务- 助力企业品牌增长

业务跳过产品经理直接给技术提需求,该如何处理?本文主要探讨了在互联网公司中，如何应对业务团队跳过产品经理直接向技术团队提出需求的问题，提出了加强沟通、提升自我能力、明确职责等多种解决策略。在互联网公司，产品经理通常扮演着至关重要的角色，他们不仅是需求的收集和传递者，更是新机会的探索者。但在实际的工作中说完了。

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业务场景梳理,产品经理必备的技能点业务场景梳理是产品经理不可或缺的关键技能。它不仅帮助产品团队确保设计方案的实用性和针对性，而且还是沟通和差异化战略的重要基础。本文将深入探讨业务场景的概念、重要性以及梳理业务场景的方法，为产品经理提供一套系统的思考框架和实用工具。一、什么是业务场景？什等我继续说。

B端产品经理:如何有效平衡业务需求与技术实现?Bd端产品经理要如何结合实际，平衡业务需求与技术实现呢？或许可以看看下面这篇文章，里边分享了深入理解业务，把握核心需求、与技术团队建立共同语言、分批开发，持续迭代的相关内容，大家一起来看看吧！作为B端产品经理，我们时常面临一个核心挑战：在满足业务需求的同时，确保技术说完了。

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大模型来袭,非技术型产品经理如何向技术人员提需求?产品交互趋向于智能问答，要想智能问答更丝滑、更准确，需要技术人员在“冰山之下”下狠功夫。这时候也出现尴尬的境地，技术人员在有限时间不懂业务但拥有写代码能力、产品经理懂业务但不会写代码，在这种信息不匹配情况下，非技术型产品经理如何和技术人员进行交流？那今天就讲后面会介绍。

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大厂To B产品经理经验:如何讲好业务价值?为了不被领导diss看不见方案的业务价值，产品经理需要掌握一定的技能和技巧，来帮助自己做好业务方案汇报，讲好业务价值。这篇文章里，作者就做了介绍和梳理，一起来看看吧。刚刚入职大厂的时候，基本上每天都会被产品总监argue:“你的产品价值在哪里？”“你的方案业务价值在哪里等会说。

前联想产品经理马志宇加入小米,负责笔记本业务鞭牛士6月17日消息，前联想笔记本产品经理马志宇日前宣布自己加入小米PC业务，其微博简介显示为“小米通讯技术有限公司产品行销总监”。马志宇表示，会让笔记本业务回归小米模式的初心，并和用户交朋友，多听听大家的声音，同时也能让大家更多了解小米的笔记本业务情况。

前联想笔记本产品经理马志宇加入小米,担任通讯技术有限公司产品...前联想笔记本产品经理马志宇昨日发文，宣布加入小米PC 业务。马志宇在评论区表示，将接手“所有笔记本”，让笔记本业务将回归“小米模式的初心”：和用户交朋友，多听听大家的声音，同时也让大家更多地了解小米的笔记本业务情况，互相理解。针对网友提出的“可以出一台surface pr是什么。

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怎样提升一个产品经理的技能,我来简单说5点就拿实际的业务来说，使用Axure来画原型依然是很多产品经理的传统模式，他们更习惯在自己的环境中去做事，较少能够学习和利用新技术来提升自己。这种情况在传统企业，在老一辈的产品经理经理中最为常见。他们需要进行产品设计的时候，依然还是用线框画出来一个一个的方格，然后说完了。

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产品经理可以做哪些副业?大环境不好的情况下，大家都希望能开拓自己的副业，找到成长的第二曲线，给自己留条退路。本文作者分享了自己经理的三个副业情况，供大家参考。网上曾经流传：产品经理是CEO学前班。为什么会这样说呢？我想大概率是因为产品经理需要既懂业务，又懂技术，还得懂设计。工作接触到的等会说。

商业思维对产品经理的重要性产品，从来不是公司的核心竞争力。一、技术、产品和商业的关系技术为产品服务，产品为业务服务，业务为商业服务。说实话，产品经理总是带有些ego,我也曾有过。总觉得产品经理既懂产品，又懂技术，又懂业务，我真是太厉害了。虽然口头上谦虚，但骨子里还是存着些ego。直到我离开公司等会说。

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