制造业管理方法_制造业管理与实战

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一个ERP项目,在深山调研制造业有个管理方法叫现场管理,说是要到现场才能发现问题和解决问题。互联网行业也是一样,不了解业务不深入前线,光是在电脑面前指点江山是做不好产品的。我听过审计做资金盘点,要下农厂清点牛羊数量,但没有听说过做ERP项目要进山。前面在这篇《一个IT人的,ERP学习之路》..

AI究竟是助力企业节能减排还是加剧能耗支出?出品| 虎嗅智库头图| 视觉中国在环境保护和降本增效成为制造行业日益关注焦点的背景下,能源管理和节能减排已成为全球关注的焦点话题。而人工智能技术的飞速发展,为这一领域带来了新的机遇与挑战。在传统制造业中,AI 如何改变传统制造业粗放能源管理方式?AI怎样通过综合分析等会说。

组件装配,支付产品工厂为了有效管理日益增长的产品线和复杂的客户协议,企业需要一种灵活而高效的产品管理方法。产品工厂的概念应运而生,它借鉴了制造业的流水线管理方式,将产品视为可组装的零部件,实现快速生产和发布,以适应市场的变化和业务创新的需求。产品多了、客户签的协议也会增多、配置小发猫。

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2023实干企业家峰会:企业如何走出价格战的困局?旨在讨论中国制造行业通过企业微信等数字化工具,走出产业链的“微笑曲线”困局,实现数字化经营。大会现场,腾讯公司副总裁、企业微信负责人黄铁鸣认为,以前制造业企业大多学习国外企业的管理方法,因此也使用国外的数字化工具,但总会发现这些理念和工具在本土应用上或多或少说完了。

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为什么说“办公室产品经理”很危险?传统制造业有一种叫“现场管理”的管理方法,是说要深入到现场才能做好管理。其实互联网产品也是这样,只是在电脑面前,不去了解用户,不去与研发沟通,不去了解业务,是做不好产品经理的。在快速变化的互联网时代,许多产品经理好像习惯了坐在办公室依靠想象和假设进行产品设计,是什么。

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