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亮点回顾 | 百度云智公开课·产品经理专场,了解大模型技术的最新落地...技术奥秘，还生动展示了当前多样化的应用场景，展望了AI技术引领下的商业新蓝海。这些真知灼见不仅拓宽了我们的认知边界，更点燃了我们对AI大模型未来发展趋势的无限热情。我们相信，每位参会者，都能从中获得宝贵的启发和深刻的感悟。人人都是产品经理AI系列直播、分享会仍在继是什么。

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转型做AI产品经理的核心能力是什么?在AI的浪潮中，产品经理的角色正经历着前所未有的转变。十年前，移动互联网的兴起催生了无数创新产品；今天，AI技术的发展同样点燃了无数创业者的梦想。然而，技术的热潮并不能掩盖产品本质的需求洞察和技术边界的清晰界定。现在的AI热，和十年前的移动互联网热太像了，几乎全民A还有呢？

产品经理需要了解“技术那些事”作为一名合格的产品经理，不需要拥有什么独立编码能力等超高能力，但是一定要懂的相关的技术知识，不然和其他方沟通会困难重重。下面是笔者整理分享的关于产品经理会“技术”的好处的相关内容，大家一起来看看吧！产品经理不一定要有独立编码能力，但是适当了解一些技术原理，不至说完了。

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产品经理必备技能之「UML用例图」UML用例图是一种以图表形式的标准化建模语言。学会用UML用例图也是产品经理必备技能之一哦！下面这篇文是笔者整理分享的关于UML用例图的相关内容，大家一起来看！用例图是产品经理应该会画的图之一，它是需求分析的产物，借助用例图，参与者以可视化的方式对问题进行探讨，能还有呢？

不懂技术的产品经理,如何让 AI 码农帮敲代码?本文主要讲述了不懂技术的产品经理如何利用人工智能工具来帮助编写代码，包括三个核心步骤：掌握基础知识、确定具体任务和流程抽象复用。作为没有技术背景的产品经理，原先我只要听到API、接口文档等词汇，基本上人就蒙了。最近我牺牲了点游戏时间，简单研究就掌握了Python 接后面会介绍。

业务场景梳理,产品经理必备的技能点在产品管理的丰富领域中，业务场景梳理是产品经理不可或缺的关键技能。它不仅帮助产品团队确保设计方案的实用性和针对性，而且还是沟通和差异化战略的重要基础。本文将深入探讨业务场景的概念、重要性以及梳理业务场景的方法，为产品经理提供一套系统的思考框架和实用工具。..

经典问题:产品经理要不要懂技术?我的解释是……产品圈有个非常经典的日经问题：产品经理要不要懂技术。这个问题每个人都有自己的看法和意见，大家也很难说服别人。这篇文章，我们来看看作者对这个问题的看法，是否和你的一样。本文的主题是产品经理要不要懂技术。这个问题在产品经理圈可以说是非常经典了。先给大家讲讲为后面会介绍。

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大模型来袭,非技术型产品经理如何向技术人员提需求?产品交互趋向于智能问答，要想智能问答更丝滑、更准确，需要技术人员在“冰山之下”下狠功夫。这时候也出现尴尬的境地，技术人员在有限时间不懂业务但拥有写代码能力、产品经理懂业务但不会写代码，在这种信息不匹配情况下，非技术型产品经理如何和技术人员进行交流？那今天就讲后面会介绍。

产品经理的独门技能——AI监督学习那些无法适应新技术、不具备相关技能的人可能会在就业市场上面临更大的竞争压力。产品经理作为业务价值和用户价值的操盘手，其自身也需要不断适应和进化，学习一些AI的知识，将AI运用起来，已经是一条必经之路了。“需求分析”是产品经理工作场景的关键一环。借助AI的监督学习后面会介绍。

产品经理的神秘技能:随时变身小白用户作为一名产品经理，要学会站在用户的角度思考，了解他们，以满足他们的真正需求。下面这篇文章主要讲述关于如何成为随时转变思维的相关内容，大家一起来看看吧！今天在跟同事讨论最近收集的一波产品需求，提到“最好的用户调研，就是自己成为用户”，这不禁让我想起了之前负责的一说完了。

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