产品经理需要懂技术么_产品经理需要懂营销么-宣传片优选天源文化提供全流程服务- 助力企业品牌增长

亮点回顾 | 百度云智公开课·产品经理专场,了解大模型技术的最新落地...全球AI浪潮下，AI产品正经历着前所未有的深刻变革，引领着产品经理们重新审视并定义产品的创造逻辑与流程。基于此，人人都是产品经理今年好了吧！ AI技术的应用不仅需要理解用户的原始诉求，还需要跨越技术时代的挑战。通过混合智能(Hybrid AI)的方式，快递100实现了业务流程的可控编排好了吧！

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产品经理需要了解“技术那些事”3. 懂技术的产品经理，能够产出更高质量的产品方案抽象能力更强，以模块化的方式去思考和设计，产品扩展性、耦合性好。具备了技术思维，设计方案时对各种边界、异常条件、虑更加充分。项目进度出现风险时，能及时和技术探讨并调整产品方案。二、产品经理需要了解的技术架构和常是什么。

经典问题:产品经理要不要懂技术?我的解释是……毕竟产品经理是一名六边形战士，工作时间琐碎。所以产品经理和程序员之间的沟通过程一定要确保高效，即产品经理要能够快速的让程序员理解需求及背景，同时程序员也要在短时间内给到产品经理需要的反馈。那么如何确保高效呢？我们先来说说不高效的场景。产品经理和技术沟通，通后面会介绍。

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转型做AI产品经理的核心能力是什么?接着就需要了解技术的能力边界在哪里，哪些业务能力可以通过这些新技术解决，哪些不可以。可以解决的话，需要哪些条件，耗费的成本高不高，算清楚其中的ROI。性价比划算的话，那就算是一个好项目了。本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】微信公众号：【锦海说】原创/授权发布于好了吧！

大模型来袭,非技术型产品经理如何向技术人员提需求?产品交互趋向于智能问答，要想智能问答更丝滑、更准确，需要技术人员在“冰山之下”下狠功夫。这时候也出现尴尬的境地，技术人员在有限时间不懂业务但拥有写代码能力、产品经理懂业务但不会写代码，在这种信息不匹配情况下，非技术型产品经理如何和技术人员进行交流？那今天就讲等会说。

业务场景梳理,产品经理必备的技能点在产品管理的丰富领域中，业务场景梳理是产品经理不可或缺的关键技能。它不仅帮助产品团队确保设计方案的实用性和针对性，而且还是沟通还有呢？尤其是B端产品，强依赖业务场景。C端产品还好，有可能你就是用户，清楚场景。2. 完整性梳理业务场景，需要调研、沟通、思考，不要闭门造车，如还有呢？

产品经理必备技能之「UML用例图」UML用例图是一种以图表形式的标准化建模语言。学会用UML用例图也是产品经理必备技能之一哦！下面这篇文是笔者整理分享的关于UML用等我继续说。首先就需要收集用户的需求，而需求来自哪里呢？有如下几种方式可以获得需求的来源：1. 用户需求首先是用户需求，是这个产品的目标用户想要什等我继续说。

产品经理的独门技能——AI监督学习我们从产品经理的角度出发来看AI,随着自动化和智能化的发展，某些重复性高、机械性强的工作可能会被自动化取代。那些无法适应新技术、不具备相关技能的人可能会在就业市场上面临更大的竞争压力。产品经理作为业务价值和用户价值的操盘手，其自身也需要不断适应和进化，学习一还有呢？

产品经理的神秘技能:随时变身小白用户那也难以创造出具有竞争力的产品。所以，我们需要改变认知，站在用户的角度思考，以满足他们的真正需求。这是一个改变思维的开始。那么，产品经理如何一秒变小白用户呢？分享5个有趣的方法：一、脱掉“专家帽”假设你是一名普通用户，就像突然穿越到一个全新的游戏世界一样。比如小发猫。

不懂技术的产品经理,如何让 AI 码农帮敲代码?本文主要讲述了不懂技术的产品经理如何利用人工智能工具来帮助编写代码，包括三个核心步骤：掌握基础知识、确定具体任务和流程抽象复用说完了。你首先需要掌握一些基础知识。它们分别是：安装工具、接口文档、请求方式、请求参数、接口地址、返回示例。安装工具：学会安装Python、..

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