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产品经理实践(4):召开一场成功的需求评审会议还能显著提升产品质量。通过上述方法，我们可以借鉴互联网大公司的经验，优化自身的需求评审流程，从而推动项目的顺利进行。希望我的分享能够帮助你在未来的评审会议中更加从容自信！本文由@Miaahaha 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash,基于C好了吧！

产品经理基本功之一——挖掘用户需求,也许你正需要这篇方法论那么你的产品无异于像一颗投入黑洞的石头，一声不响。以用户为中心的需求需要产品经理怀着真诚与执着的心态去不断的进行挖掘分析，发挥我们的敏锐洞察力和产品思维能力。本文1.3处谈到了需求分为显性和隐性，正因为有隐性需求的存在，我们更应该去深入的挖掘用户，找出最本质的后面会介绍。

B 端产品经理最核心的一个能力这就要求产品经理熟悉行业知识，掌握一些成熟的商业分析方法。比如经典的4P理论，基本涵盖了企业最核心的营销逻辑：4P理论示意图产品(Product):满足客户需求的产品或服务价格(Price):让顾客负担得起的价格推广(Promotion):让顾客了解产品的优点渠道(Place):让顾客买得到产品用一等会说。

卢伟冰官宣:小米Civi产品经理胡馨心轮岗担任Redmi产品经理将担任Redmi产品经理。从定位来看，从负责小米单一产品线，到如今的负责整个Redmi品牌，馨心此次的调动属于一次大的上升。值得注意的是，她此前操刀打造的Civi系列在外观设计上非常出众，每一代都刷新小米最美手机的称号，而且能比较精准的拿捏女性用户需求。相信在她担任Redm后面会介绍。

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转型做AI产品经理的核心能力是什么?在AI的浪潮中，产品经理的角色正经历着前所未有的转变。十年前，移动互联网的兴起催生了无数创新产品；今天，AI技术的发展同样点燃了无数创业者的梦想。然而，技术的热潮并不能掩盖产品本质的需求洞察和技术边界的清晰界定。现在的AI热，和十年前的移动互联网热太像了，几乎全民A说完了。

业务跳过产品经理直接给技术提需求,该如何处理?产品经理通常扮演着至关重要的角色，他们不仅是需求的收集和传递者，更是新机会的探索者。但在实际的工作中，由于岗位职责、工作方式等原因，产品经理经常会面临挑战。对于一些经验尚浅的产品经理，还会遇到被业务团队跳过直接给技术提需求的情况。这种现象不仅影响了产品开发是什么。

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大模型来袭,非技术型产品经理如何向技术人员提需求?产品经理懂业务但不会写代码，在这种信息不匹配情况下，非技术型产品经理如何和技术人员进行交流？那今天就讲述大模型背景下，非技术型产品经理如何向技术人员提需求。一、场景化演练比如现在你要让技术人员实现“用大模型推荐某技术领域的优势单位”。即用户输入需求，大模型说完了。

产品经理如何做需求分析?这 8 个步骤一学就会!需求痛点3. 数据分析数据分析的目的，主要是通过数据反馈，快速了解需求的发生频率和影响范围。我们一般在设计产品方案前，会去拉取相关功能数据，或市面上的行业报告，以此进行需求分析和趋势预测。目标是对需求落地有个大致预期和价值判断，方便产品经理完成后续的版本排期工作等会说。

B端产品经理,跟需求站在一起,跟客户面对面拥抱面对提出的需求，产品经理应该怎么做？本文从三个方面进行分析，希望对你有所启发。从森果老黄的文章里面，我看到了一个让人耳目一新的用户感受的总结，那就是客户畏惧“删除”这一用户体验。造成这一影响的原因是：为了避免因用户误操作对系统产生不可控的影响，常规做法，是在删好了吧！

如何快速记笔记,特别适用于产品经理的需求调研和访谈记笔记应该是所有人必备的技能之一，而在产品经理的职业生涯中，如何针对性做好需求调研、用户访谈之类的笔记呢？本文分析了两种比较有效的方法，大家可以一起学习下。在日常工作和生活中，很多人都做过笔记，像互联网产品经理的工作中做笔记应该一件常事，特别是面向B端和G端的小发猫。

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